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　　真格风投的成功，从来不靠随波逐流。这家扎根旧金山湾区的机构向来低调行事，即便其管理着约 60 亿美元资金，旗下包含 12 只核心种子基金，以及 4 只精选机会型基金（专用于为发展势头向好的被投企业追加投资）。当其他风投机构愈发热衷自我宣传 在社交媒体和播客平台打造个人品牌，吸引创业者与优质项目 真格却反其道而行，默默深耕与连续创业者的紧密合作网络。这一策略成效显著：卡拉汉透露，机构成立 20 年来累计投资约 300 家企业，实现 63 笔盈利退出、7 笔 IPO 上市。

　　正因对此深信不疑，真格风投多年来一直在探索各类替代交互方式 无论是软件端、硬件端，还是软硬件结合的形态。正是这份敏锐的预判，让真格早在可穿戴设备尚未成为风口时投资 Fitbit；在数百家风投机构拒绝后，毅然入局派乐腾；在 Ring 创始人杰米西米诺夫资金告急、甚至被《创智赢家》节目评委拒之门外时，果断为其注资。卡拉汉坦言，每一次下注，在当时看来都充满争议，而每一次押注的核心，都是一种比现有方式更贴合人类本能的全新人机交互模式。

　　不过，吸引真格投资 Sandbar 创始人米娜法赫米与基拉克洪的，绝非只有产品本身。“初见米娜时，我们就对未来愿景达成了高度共识。” 卡拉汉回忆道。真格团队多年来一直深耕替代交互方式的研究，并围绕这一方向精准布局投资，期间接触过数十位创业者。而曾共事于 Meta2019 年收购的神经交互技术初创公司 CTRL-Labs 的法赫米与洪，其创业思路尤为亮眼。“核心不在于这款指环本身，而在于它所赋能的全新行为模式 用不了多久，我们就会发现自己根本离不开这种模式。”